Lidiar con personas duras

¿Cómo negociar con personas difíciles, irracionales, pero (ahora) abusivas (injustas), especialmente aquellas en posiciones de autoridad que lean algún grado de control en su vida?

Nunca conocí a un ser humano completamente racional. Nuestra capacidad para almacenar y procesar información es demasiado imperfecta para eso. Pero nuestras emociones son un atajo. El libro inteligencia emocional de Daniel Goleman describe a personas diagnosticadas con alexithemia, la condición por la cual las personas no sienten emociones o están completamente fuera de contacto con sus emociones. Usted pensaría que tales personas serían hiperactivas-racionales, pero no lo son. Puede que ni siquiera funcionen en la sociedad. No tienen contexto emocional al decidir qué es importante para ellos, mientras que ganan un centavo por lo que es de la misma manera tan importante como ganar 1 millón dólares. Pasarán horas de acceso a la tarea que otros considerarían trivialidades, como decidir a qué hora programar una cita con el dentista. Nuestras emociones son un atajo lógico. "Sentimos" la diferencia entre lo pertinente y lo irrelevante.

Para lidiar con personas difíciles o irracionales.

Ciertamente no estaba protegido de tales personas, aunque yo era sólo un "empleado" para un total de seis meses de mi vida cuando estaba en la Universidad. ¡ Están por todas partes! Todavía tenía que lidiar con personas irracionales/abusivas en transacciones comerciales, propietarios, etc. Pero esas personas rara vez me adquieren por la forma en que trato con ellos en dos niveles:

1) hubo una historia sobre el Buda donde un hombre verbalmente abusivo vino a ver los insultos iniciales y arrojando. Pero el Buda simplemente se sentó allí tranquilamente. Finalmente, el hombre le preguntó al Buda por qué no respondía a insultos y abusos. El Buda contestó: "si alguien te ofrece un don, y te niegas a aceptar esto, ¿quién pertenece al presente?" Si alguien es irracional, abusivo, etc., puede negarse a aceptar "el presente mentalmente". Deja que esa persona mantenga su enojo y locura y no dejes que te afecte. Esto requiere práctica, pero hay muchas técnicas de imagen mental que pueden ayudar. Usualmente visualizo la ira como una energía roja que me rebota o me cruza y simplemente se beneficia a la fuente. Este es un mensaje a mi mente subconsciente reconociendo que la ira pertenece completamente a la otra persona. Así que esta parte agarra el efecto de la otra persona en mi estado emocional. Y trabaja muy bien. Nunca pierdo mi calma a menos que lo haga a propósito por alguna razón específica. A veces es mejor responder a una persona valiente con un grito propio y luego lentamente traerlos de vuelta. También reconozco mentalmente que es probablemente una falta de amor y felicidad en sus vidas que los hace comportarse como lo hacen.

2) ahora que has adquirido tus emociones controladas, todavía tienes que lidiar con las viabilidades de esta persona y su efecto en tu vida. A veces es muy bueno para administrar sus emociones, pero otras veces no es suficiente. Necesitas entrar en acción para abordar la situación. En este caso utilizo mi lógica e inteligencia para decidir qué hacer, dependiendo de la situación particular. Es como jugar un juego de ajedrez. Si hago esto, entonces ¿cómo reaccionará esta persona? Incluso con personas irracionales y dañinas, su comportamiento es a menudo hasta cierto punto predecible si usted sabe un poco acerca de ellos. El comportamiento humano es deliberado, pero puede ser difícil entender las intenciones de la otra persona. Use lo que sabe para anticipar sus respuestas a las diversas acciones posibles que podría tomar. Su información puede ser errónea, pero hace lo mejor que puede. Piense en ello como un ejercicio de gestión de riesgos. Estas son algunas acciones posibles:

  • Retira a la persona de tu vida. Esto es un poco extremo, pero a veces es la mejor opción. Si su casero es realmente malo, usted debe irse. Si su jefe o compañeros de trabajo son terribles, pregunte por la factura. Hace muchos años le dije a un amigo mío que ya no podía continuar con él en mi vida porque estaba profundamente en la piratería de software, y no quería ese tipo de influencia en mi vida.
  • Confrontar a la persona directamente sobre su comportamiento. Eleva tus estándares a lo que estás dispuesto a acordar en tu vida y obligarlos. Esta estrategia es mi favorita personal, pero algunas personas no se sienten cómodas con ella. La ventaja de este enfoque es que dejas de jugar, y te encuentras exactamente donde te levantas con la otra persona. Esto es lo que utilizaría si tuviera un jefe duro o colaboradores de trabajo. Me gustaría poner todo sobre la mesa con esa persona, explicar por qué ciertas cosas ya no eran tolerable para mí, y el detalle de lo que quería ver sucede. Ahora la otra persona puede rechazar sus "demandas", sin embargo por lo menos usted sabe donde usted está parado y puede decidir basado en eso. Pinte una línea y si la otra persona cruza esto, usted sabe ahora que el abuso es voluntarioso.
  • Utilice el condicionamiento conductual en la otra persona. Conozco a un equipo que le hizo esto a su jefe abusivo verbalmente. Han condicionado a su jefe a ser alentadores y alentadores. Confrontando a su jefe solamente adentro no funcionó, así que adquirieron junto y trabajaron hacia fuera una estrategia del condicionamiento del comportamiento. Dejaron de premiar su comportamiento negativo y comenzaron a premiar su comportamiento positivo. Cada vez que él era abusivo, él o sería ignorado o su empleado diría, ¿estás "pretendiendo manipularme para el abuso verbal?" Ellos constantemente mostrarían a su jefe cuando él estaba siendo abusivo. Pero cada vez que era el menos alentador, como si dijera, "buen trabajo" o "gracias", les agradecerán por su bondad y aliento. En pocas semanas, él había convertido a este jefe por completo. Escribí una entrada previa en técnicas de acondicionamiento de comportamiento, por lo que hay otras maneras de cambiar suavemente a otra persona. Pero esto asume que tienes mucha influencia sobre la persona.
  • Adquiere influencia y usa esa influencia para forzar la acción. Esto puede ser arriesgado, pero a veces es la mejor opción. Es posible que necesites ver si puedes adquirir otra persona quemada si en realidad están perjudicando la productividad. En las empresas de software no es raro que un equipo solicite la administración para despedir a un socio débil que los oculta. Utilizo esto mucho cuando trato con gente dura en los negocios en casos de comportamiento inapropiado intencional. Contacta a todos los que negocian con esa persona para hacerles saber lo que está sucediendo. Y si es un gran problema, también está haciendo una oferta para el gobierno local y los socios de prensa. Se podría pensar en esto como la estrategia de lanzador de alertas.
  • Deja que se vaya. A veces esta es la mejor opción si alguien te daña de alguna manera. Sólo deja ir y muévete.

También hay un tema más profundo aquí. ¿Las razones son que usted está permitiendo que esta persona difícil permanezca en su vida válida? Por ejemplo, si usted hace que el dinero sea una prioridad más alta que la calidad de vida, entonces ¿cómo puede quejarse cuando adquiere el anterior pero sacrificar el más tarde?

A menudo pienso que la gente hizo de la calidad de vida una gran prioridad. Nos enseñan a chupar y tolerar esto si tenemos un jefe duro (y luego mueren de un ataque cardíaco o un golpe). Una vez que era empleado, no me gustaba especialmente mi jefe; Se comportaba como un remolcador y no parecía muy luminoso. Pero también pensé que si yo fuera un empleado de por vida, también podría tener otros jefes así y siempre no sería conveniente para salir. Así que decidí no ser un empleado. Así que cuando trabajo con editores de juegos minoristas, encontré deshonestidad e incompetencia y esto era tan común que sentí que sería difícil ejecutar ese tipo de negocio y no tener que lidiar con esas personas, así que decidí o no trabajar con estos Gente. Cuando cambio para hacer el desarrollo del juego independientemente, me encantó la gente y realmente lo disfruté, así que me adhirió con eso durante años. Elegí no establecer mi carrera en el trabajo con personas difíciles. Y ahora que voy a hablar, también lo estoy pasando muy bien y me vuelvo bastante grande con la gente, así que también estoy contento en este camino.

Parece que esos diferentes tipos de carreras atraen a diferentes tipos de personas y un poco de industrias parecen atraer más tirones que otros. No tienes que trabajar en un matadero (que tiene la tasa más alta de segundas noticias de empanada para cualquier tipo de trabajo), pero no tienes que trabajar en una tienda de tecnología. Podrías pensar que lidiar con un jefe duro es un "deber", pero no lo es. No puedes controlarlo todo, pero en la mayoría de los casos tienes suficiente control sobre tu vida para evitar tener que lidiar con esas personas. Sólo porque todos los demás a tu alrededor toleran a un jefe abusivo no significa que debas hacerlo.

Fue un artículo de Steve Pavlina traducido el artículo en inglés aquí

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